Cap a on ha de caminar la política municipal del futur?

Qualsevol formació política que tingui pretensions de governar o bé qualsevol equip de govern que tingui la voluntat de continuar la seva marxa política, té l’obligació de treballar en una direcció concreta: enfortir la política municipal, crear sistemes de gestió i de comunicació més robustos, actuals i eficients. Per tal d’aconseguir aquest objectiu, caldria incidir en dues qüestions rellevants:

En primer lloc, dotar l’administració de noves eines i recursos que facilitin la pròpia gestió interna de l’ajuntament per tal de crear una estructura cohesionada, així com una metodologia de treball competent i productiva. El futur passa per buscar l’excel·lència en la gestió, per modernitzar la forma de fer política tot utilitzant les noves tecnologies amb l’objectiu de que la informació que es transmet sigui més immediata i actualitzada. D’aquesta manera, els producte de la feina feta arribarà més directament als ciutadans.

En segon lloc, millorar i potenciar el procés de comunicació entre els polítics i el teixit social. A tal efecte, les formacions polítiques i els mateixos polítics estan experimentant els beneficis d’aplicar els recursos que la societat de la informació i la digitalització els ofereix. Una manera diferent de fer política “real” és possible emprant un mitjà virtual, utilitzant la política 2.0 com una nova forma de compartir experiències, transmetre informació i, en definitiva, connectar amb la societat.

A la vegada, de tant en tant, caldria treure l’administració al carrer, acostumar-se a fer gestió política de qualitat al carrer, fora de les parets dels edificis de l’ajuntament. Per exemple, anar als negocis dels empresaris i oferir-los formació, als espais de les entitats, etc. No ens hauríem de limitar a gestionar d’esquenes al municipi i tancats als despatxos, ja que això fa que la ciutadania no ens entengui com a part del seu teixit social. Això pot tenir conseqüències molt negatives ja que deixem de tenir contacte amb la vida real, amb la realitat d’allò que preocupa i interessa als nostres ciutadans, objectiu principal d’un polític. El nostre ha de ser un sistema de treball actiu i que sàpiga implicar els ciutadans en l’acció de govern.

Un altre aspecte important per tal de reforçar la forma de fer política local passa pel fet que els polítics coneguin els punts forts i les oportunitats del seu municipi per tal de d’aprofitar-los, potenciar-los i posar-los al servei de la ciutadania. Això s’aconsegueix apostant per un cos de polítics i treballadors de les administracions locals amb un alt grau de coneixements de les característiques i idiosincràsia del seu municipi i territori. D’aquesta manera es podria arribar a pretendre una forma de governar i de treballar que s’encamini en la recerca de l’excel·lència en la gestió pública local. Un altre factor a tenir en compte seria la necessitat d’una vocació de servei i professionalitat que haurien de fer gala els regidors i regidores d’un municipi o ciutat per tal de garantir uns resultats òptims de la seva tasca i dedicació.

El futur de la política municipal ben feta no té sentit sense els conceptes d’implicació i participació ciutadana. Cal treballar per aconseguir que els ciutadans s’impliquin en les polítiques municipals. La participació ciutadana com a instrument de representació i accés a les decisions polítiques de la base social dels municipis. Un espai on la voluntat individual i col·lectiva es faci sentir. Fins el moment pocs són els municipis que durant la seva governança hagin obert els seus pressupostos a la ciutadania per tal que aquests, a través d’un procés obert de consulta, deixin palesa la seva aportació en determinades temàtiques. Doncs si, del que es tracta és de convèncer de que els polítics tenim la voluntat ferma i clara de prendre les millors decisions a l’hora d’implantar la nostra forma de gestionar els ingressos de les administracions locals. El que no seria descabellat és que el ciutadà tingués alguna cosa a dir, es a dir, obrir un espai per tal que intervingui i participi de la presa de decisions de temes de caràcter o interès públic.

Un equip de govern que pretengui ser valorat i dur a terme una gestió transparent, també hauria de vetllar pel foment de la participació de les entitats i altres grups o formacions polítiques, tinguin o no representació al consistori, a través d’espais de debat que tinguin la capacitat de generar opinió i debat en temes específics que puguin arribar a preocupar al conjunt de la ciutadania, és a dir, obrir espais democràtics d’opinió.

Un equip de govern també haurà de saber adaptar el projecte de govern a les necessitats i circumstàncies del municipi i del moment social i econòmic que es viu, és a dir, tenir la cintura política i la sensibilitat humana necessària per redirigir el programa de govern. De la mateixa manera, aquesta sensibilitat cap al ciutadà es demostra fomentant aspectes essencials per generar credibilitat com una política de valors, una forma de fer política on els valors siguin l’eix vertebrador de la seva acció, on es busquin polítiques afavoridores pels diferents col·lectius representats en la ciutadania i sobretot, fomentant la cohesió social. D’aquesta manera, aconseguirem que la desafecció dels ciutadans envers la política i els polítics es redueixi i així poder començar a restablir el vincle de confiança entre polítics i ciutadania.